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Visionen in sichtbare Erfolge verwandeln

Strategieentwicklung ist nicht nur Kopfarbeit der obersten Führungskräfte. Es ist viel mehr ein Lernprozess für alle Beteiligten, der ein vertieftes Verständnis des strategischen Problems bewirkt. So kann ein breiteres Spektrum von strategischen Möglichkeiten aufgezeigt und der optimale Ansatz effizient realisiert werden.

Strategien, die nicht die notwendige Unterstützung genießen, scheitern meist am Widerstand der von der Umsetzung Betroffenen. Da strategische Entscheidungen nicht nur den Kurs, sondern auch die Struktur einer Organisation wesentlich beeinflussen können, besteht an ihnen ein breites Interesse. Trotz oder gerade wegen divergierender Ansichten ist es entscheidend, alle Betroffenen mit einzubeziehen. Denn nicht gehörte Meinungen bedeuten Verzicht auf Wissen, potenziellen Widerstand und nicht strategiekonformes Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern.

Ein guter Strategieprozess muss sicherstellen, dass die verschiedenen Sichtweisen und das in der Organisation vorhandene Wissen genutzt und zu strategischen Zielen und Aktionen geführt wird, die von allen Führungsverantwortlichen verstanden, getragen und verfolgt werden.

Unser Beratungsservice

Wir unterstützen die Strategieentwicklung und -implementierung durch Verfahren und Methoden, die wir mit unseren Kunden auswählen und an die spezifischen Bedürfnisse anpassen, z.B.

  • Strategische Annahmenanalyse (SAA) nach Wharton Applied Research Center
  • Strategische Planung nach P. Drucker
  • Real-Time Strategic Change nach Dannemiller Tyson Assoc.
  • Group Strategy and Action Program® nach Borwick International Inc.

Wir unterstützen unsere Kunden durch weitere Services

  • Recherchen / Beschaffung von Informationen zu Markt, Wettbewerb
  • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsforschung in Zusammenarbeit mit unseren Partnern Technomarketing, Wien und Infas, Bonn
  • Entwicklung von computergestützten Planungs- und Simulationsmodellen
  • Coaching von Führungskräften bei der Kommunikation und Implementierung der Strategie (Aktionsplanung und -steuerung)
  • Gestaltung und Durchführung von Implementierungs- und Reviewworkshops
  • Aufbau von Instrumenten zum Strategiecontrolling (z.B. Balanced Scorecard, u.a.)
©2004–2017 Simma & Partner Consulting GmbH – Management der Veränderung
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