Home

Die Fragen, die Sie bewegen, stehen am Beginn jeder Lösung

Aus Erfahrung wissen wir, dass mehr als 80% des für die Entwicklung notwendigen Wissens in den Unternehmen vorhanden ist. Nur: es ist vielen Unternehmen zu wenig bewusst und oft nicht organisiert.

Wir verfügen über Expertise – Know-how, Methoden und Instrumente – mit denen wir Sie und Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, das eigene Wissen besser zu organisieren, wo nötig zu ergänzen und Lösungen zu entwickeln, die »von innen« kommen.

Strategieentwicklung und strategisches Controlling

Fragestellung

  • Was sind die Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken unseres Geschäftes heute und in der Zukunft?
  • Wie gut sind wir auf die künftigen Anforderungen von Markt und Wettbewerb vorbereitet (Produkt, Leistungen, Servicequalität, Kostenstrukturen, Organisation, Know-how u.a.m.) ?
  • Wie können wir unsere Entwicklung überwachen und steuern?

Themenbereich und Methodeneinsatz

  • Strategische Annahmenanalyse
  • Strategisches Schachbrett
  • Group Strategy and Action Program®
  • Real Time Strategic Change
  • Strategiekommunikation
  • Strategisches Controlling mit Balanced Score Card (BSC)

Produktivität und Kostenmanagement

Fragestellung

  • Wo gibt es Reserven zur Produktivitätssteigerung?
  • Wie können wir Kosten nachhaltig senken, ohne an Qualität zu verlieren?
  • Wie können wir unsere Führungskräfte und Mitarbeiter dabei unterstützen, ihren Beitrag zur Produktivitätssteigerung bzw. Kostensenkung zu leisten?

Themenbereich und Methodeneinsatz

Organisationsentwicklung und Informationsmanagement

Fragestellung

  • Wie können wir unser Wachstum erfolgreich bewältigen und wie müssen wir unsere Organisation darauf vorbereiten?
  • Wie gehen wir mit Widerstand gegen die Veränderung in der Organisation um und wie lösen wir Konflikte?
  • Wie müssen wir unser Informationsmanagement gestalten?
  • Wie integrieren wir neue Informationstechnologien in unsere Organisation?

Themenbereich und Methodeneinsatz

Managemententwicklung

Fragestellung

  • Welchen Bedarf an Führungskräften haben wir und wie gut ist unser Führungskräftepotenzial?
  • Wie können wir Manager und Nachwuchs-Führungskräfte zielgerichtet unterstützen und fördern?

Themenbereich und Methodeneinsatz

Nachfolgeplanung und –management

Fragestellung

  • Wie organisieren wir einen reibungslosen Generationswechsel?
  • Wie schaffen wir es, die verschiedenen Interessen unter einen Hut zu bringen?
  • Wie gehen wir dieses heikle (emotional schwierige) Thema geplant und strukturiert an?

Themenbereich und Methodeneinsatz

  • Informationsveranstaltungen
  • Mehrfamilien-Workshops
  • Individuelle Nachfolge-Workshops
©2004–2017 Simma & Partner Consulting GmbH – Management der Veränderung
up - Seitenanfang